¿Por qué será que los cambios personales, grupales u organizacionales que declaramos querer realizar, muchas veces, no los llevamos a cabo? 

En los más de 10 años de experiencia en el mundo de la Consultoria Organizacional, he visto que la respuesta a esta pregunta está en el manejo inadecuado de la combinación de los siguientes dominios.  

Mi labor como Consultor, Facilitador y Coach Organizacional desde marzo del 2006, ha sido trabajar con personas, equipos y organizaciones alineando compromisos entre estos 3 dominios para que las transformaciones declaradas realmente se concreten. 

Sin embargo, lo que he observado una y otra vez es que se ponen en marcha procesos transformacionales sin hacernos completamente cargo de preguntas previas esenciales:

¿Qué organización queremos?  
¿Qué convivir deseamos desarrollar?

Consecuentemente, un porcentaje alto de proyectos de transformación (mejora de clima laboral, generación de confianzas,  creación cultura colaborativa, proyectos de innovación, entre otros) no llegan a buen término(*), porque de alguna manera nos han sido explicitado y consentido los Metadeseos Organizacionales que permitirán que los 3 ámbitos de Recursos, Competencias y Deseos (personales) se alineen adecuada y efectivamente.

(*) Hace más de 10 años, John Kotter publicó un artículo en Harvard Business Review llamado "Why Transformation Effort Fail" (Por qué los esfuerzo de transformación fallan), en que se planteaba que la tasa de éxito de grandes proyectos corporativos andaba en ese entonces cerca del 30%. ¿Cuánto habrá cambiado?